Het nieuwe Koersplan 2025+

Anneke Allewijn: ‘Dit is ons eerste Koersplan. Voorheen werkten we met een ondernemingsplan. Dat stelden we op voor een periode van 4 jaar, met de nodige stippen op de horizon. Dus ‘Dan en dan willen we dat en dat hebben bereikt’. Maar de wereld verandert zo snel, er gebeurt zo veel, dat je dat soort stippen op de horizon bijna ieder jaar wel kunt vervangen of aanpassen. Daarom wilden we het anders aanpakken. Geen plan met stippen op de horizon, maar een koers op basis van onze eigen kracht.’  

‘Het Koersplan 2025+ is dan ook een leidraad voor de komende jaren. Wat zijn we voor organisatie? Waar staan we voor en waar gaan we voor? Wat zijn nou écht onze allerbelangrijkste taken? Om een duidelijk plan met stevig draagvlak op te stellen, hebben we veel partijen betrokken. Natuurlijk onze Padua collega’s, maar bijvoorbeeld ook de bewoners, huurdersbelangenvereniging HBNZ, de Raad van Commissarissen, de gemeente en externe maatschappelijke samenwerkingspartners zoals Welzijn Noordwijk en Vluchtelingenwerk.’ 

Van binnen naar buiten

‘We zijn gestart met een interne sterkte/zwakte analyse. Alle collega’s hebben daar input voor mogen leveren. De uitkomsten hebben we uitgebreid besproken met de Raad van Commissarissen en HBNZ. Daarna zijn we van binnen naar buiten gegaan: op expeditie naar andere organisaties om te bekijken hoe zij het doen. We hebben bijeenkomsten georganiseerd en mensen gevraagd om mee te denken en te reageren op belangrijke stellingen. Dat konden bewoners ook via Facebook doen. Alles bij elkaar leverde die brede samenwerking heel veel waardevolle inzichten op.’

‘Het was een intensief en heel zorgvuldig traject, dat alles bij elkaar, inclusief het goedkeuren en vaststellen van het Koersplan, bijna een jaar heeft geduurd. Ik ben heel trots op onze aanpak en het resultaat. Dit plan is echt van ons allemaal en geeft ons handvatten én ruimte om de komende jaren ons werk goed te kunnen doen. Met een heldere focus en duidelijke doelen en ambities die allemaal zijn gericht op meer woongeluk. We hebben daar geen einddatum aan gekoppeld. Kijk, wij schakelen als organisatie nooit over van woningen bouwen, beheren en verhuren naar het maken van potjes pindakaas. Dus onze ambities en doelen veranderen niet zomaar en zeker niet zo radicaal. Ons plan richt zich op 2025+ en we merken vanzelf wel wanneer het tijd is om de inhoud bij te sturen.’

Wereld in beweging

‘De inhoud van het Koersplan past niet alleen bij Padua en de taken waar wij voor staan, maar sluit ook aan op de wereld om ons heen. We hebben onze eigen doelen heel bewust verbonden met een aantal doelen van de Verenigde Naties. Ongelijkheid verminderen, duurzame steden en gemeenschappen en klimaatactie.  Dat zijn maatschappelijke doelen die niet door ons zijn bepaald, maar waar we wel een bijdrage aan leveren. De wereld om ons heen is in beweging en dat heeft ook effect op ons. We moeten niet alleen onze directe omgeving, maar ook het grotere geheel meenemen. Daar zijn we immers onderdeel van.’ 

‘Wat ik denk dat bewoners gaan merken van het Koersplan 2025+? Het nieuwe plan is heel helder en zet het belang van bewoners nog duidelijker voorop. De titel is niet voor niets ‘Werken aan woongeluk voor iedereen die ons nodig heeft’. Dat zegt eigenlijk alles. Natuurlijk doen we dat nu ook al. We staan dicht bij bewoners, dat hoort bij Padua als kleine corporatie. Maar ik hoop dat de manier waarop we werken aan meer woongeluk op termijn nog zichtbaarder wordt.’ 

Geen onderdak is geen perspectief

‘Wat mij persoonlijk drijft? Vorig jaar heb ik een situatie meegemaakt met een dakloze woningzoekende. Hij kreeg een baan met een opleiding aangeboden. Maar  hij wilde de baan alleen accepteren als hij ook huisvesting had. Dus kwam hij redelijk onbevangen hier bij Padua binnenstappen en om een sleutel vragen. Ik kon de man gewoon helemaal niks bieden. En dus kon hij die baan niet accepteren. Door de manier waarop het systeem werkt, hebben mensen die ons heel hard nodig hebben geen zicht op een verbetering van de situatie. Geen onderdak is geen perspectief. Die onmacht, dat ging me zó aan het hart.’

‘Ik ben toch geen directeur van een woningcorporatie geworden om iemand die écht onze hulp nodig heeft weg te moeten sturen? Daarom ben ik heel blij dat in ons nieuwe Koersplan staat: Iedereen een eigen ruimte om te wonen. Daar werken we elke dag hard aan: we zetten met elkaar alles op alles om onze doelen waar te maken. En daar hoort wat mij betreft ook bij dat we soms de ruimte moeten pakken om met hele creatieve maatwerkoplossingen te komen.’

Wilt u het Koersplan 2025+ lezen? U vindt 'm hier.
Heeft u er vragen of opmerkingen over? Dat horen we graag.